Mucho se debate sobre los pros y contras que marcarían las plataformas de Netflix y Disney+, en la lucha que se iniciará por el trono con la mayor cantidad de espectadores streaming.
¿Qué los diferencia? Es una pregunta que se hace constante pocos meses antes del estreno del “Netflix de Disney”.
La respuesta parece ser sencilla: el modelo de negocio. Si bien ambos se enfocan en producir contenidos para el público en línea, la estructura que mueve a uno y otro crean marcadas diferencias en oportunidades.
Disney+ entrará el próximo 12 de noviembre con una artillería pesada y mostrando sus mejores cartas. La firma ya anunció un paquete que incluirá todo el contenido de tres plataformas streaming (Disney +, Hulu y ESPN+) al precio de una.
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Según detalló el portal El País, esta opción estará disponible a USD 12,99, el mismo precio de un paquete estándar en Netflix. Lo que no se sabe es si esta alternativa tendrá la opción de dos pantallas simultáneas, como sí la tiene su competencia.
La agresiva entrada se enmarca en la tarea de ganar la mayor cantidad de suscriptores posibles en el mercado del entretenimiento.
Antes de convertirse en una de las grandes firmas de contenido streaming, como cualquier otra empresa, Netflix pasó por una larga historia que la obligó a renovarse constantemente.
La firma norteamericana empezó en agosto de 1997 alquilando videos por internet y por courrier tradicional. La innovación tecnológica no paró hasta llegar a renovar sus servicios como se conocen hoy.
“Su modelo del negocio actual es producir contenido original con el objetivo de generar interés y nuevos suscriptores, pero esta rentabilidad es diferente al modelo tradicional de una película de Hollywood”, refirió el emprendedor tecnológico Gary Urteaga a El País.
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La gran diferencia, según detalló, se centra en los ciclos de vida y explotación de los productos. En las pantallas grandes cada cinta puede ser extendida a largo plazo con múltiples fuentes de ingresos.
El emprendedor apuntó que el modelo de Netflix busca quemar el capital de los inversionistas con el solo objetivo de mantener un crecimiento acelerado, y en lugar de generar valor, lo están regalando a los suscriptores.
“El modelo de los estudios tradicionales como Disney y Universal es potente y sustentable porque explotan su contenido en un ciclo de vida del producto mucho más largo, que incluye la ventana de explotación en cine y otros”, puntualizó.
Aunque la plataforma más famosa del streaming podría verse golpeada por las promociones de grandes firma competidoras, el O de Netflix, Gregory Peters, señaló que buscan hacerse más accesibles.
En la reciente estrategia, Netflix incorporará un nuevo servicio low-cost (de bajo costo) que lanzará inicialmente solo en la India, y probablemente tenga un precio menor a los USD 5.
